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工程项目管理创新："5+3"工程项目管理模式研究与运用

【作　者】：姚先成著

【丛编项】：无

【装帧项】：平装 16开 / 149

【出版项】：中国建筑工业出版社 / 2008-6-1

【ISBN号】：9787112100132 / 7112100135

【原书定价】：￥28.00　有1家书店打折销售

【主题词】：经济－各部门经济－市政建设

书籍介绍

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【图书简介】
　　“5+3”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为5个要素，即进度、质量、成本、安全、环保，通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等3个体系分别在微观、细观、宏观层面确保5要素的平衡统一，从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。本书即着重将5个要素相互关系及“+3”的协调管理，并以工程项目运行作实证分析，以期给广大读者系统了解该模式。本书适于工程项目管理人员、大学相关专业师生使用，更是企业管理者改进项目管理模式的参考书。-读书网|DuShu.com

【本书目录】
第一章　工程项目管理的发展历程
第一节　工程项目与工程项目管理
第二节　工程项目管理的发展
第二章 “5+3”工程项目管理模式
第一节　“5+3”工程项目管理模式提出的背景
第二节 “5+3”工程项目管理模式的简要内容
第三章　5要素管理基本理论概念
第一节　进度要素管理
第二节　质量要素管理
第三节　成本要素管理
第四节　安全要素管理
第五节　环保要素管理
第四章　3个保证体系
第一节　流程保证体系
第二节　过程保证体系
第三节　责任保证体系
第五章 “5+3”工程项目管理体系
第一节　5要素相互关系分析
第二节　3个保证体系的相互关系
第三节　5要素管理的均衡与协调
第四节　3体系与5要素的关系
第五节 “5+3”工程项目管理体系
第六章　项目管理案例——香港迪斯尼乐园工程项目管理
第一节　项目概况
第二节 “5+3”工程项目管理模式具体实施
参考文献

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