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多元化与和谐管理

【作　者】：石建勋

【丛编项】：无

【装帧项】：平装 16 / 325

【出版项】：机械工业出版社 / 2008年

【ISBN号】：9787111239093 / 7111239091

【原书定价】：￥48.00　有2家书店打折销售

【主题词】：经济与管理－管理学－管理学理论

书籍介绍

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【图书简介】
　　本书作者把握时代发展脉搏，从全新的角度提出了多元化与和谐管理的新思想、新观念、新方法，有助于广大读者深入理解和谐管理的精髓，掌握好统筹兼顾与综合平衡之道，在“和谐社会”的号召下建立“和谐企业”，探寻适合企业长期和谐发展的解决方案；本书内容新颖、涉及面广、信息量大，不仅适合在校大学生、研究生等各类在校生学习使用，也适合企事业单位的领导和广大管理工作者、政府机关各级领导和工作人员参考阅读。-读书网|DuShu.com

【作者简介】
　　石建勋：同济大学经济与管理学院教授，东南大学管理学院兼职教授，中国青年企业家协会常务理事。曾长期担任大型企业集团和上市公司的主要负责人以及一些企业的管理和投资顾问。注重理论与实践相结合，曾发表经济与管理论文四十多篇，出版《中国企业家的股权革命》、《美国怎么了——美国公司丑闻全景透视》、《战略规划中国跨国公司》、《突出重围——中国企业跨国发展战略与案例》、《中国企业国际资本融资》、《职业规划与创业管理》等专著八部。主要教学与研究方向：世界经济与公司战略、企业境内外融资理论与实践、企业理论与企业管理、劳动经济学、人力资源管理、创业管理等。

【本书目录】
序
前言
第一篇多元化与和谐管理的背景
第一章面向未来的管理
第一节时代背景与特点
第二节管理面临的挑战
复习思考题
案例：国际著名跨国公司的战略调整与企业再造
第二章多元化与和谐管理的思想文化渊源
第一节中国古代管理思想
第二节西方管理思想与理论
第三节后现代企业管理思想与理论创新
复习思考题
案例：恩威集团薛永新的“大道无为”和“四无量”信念
第三章多元化与和谐管理的基本思想和原则
第一节多元化与和谐管理的内含与实质
第二节多元化与和谐管理的思想
第三节多元化与和谐管理的基本原则
复习思考题
案例：张瑞敏的管理思想与海尔的和谐发展
第二篇和谐组织文化.道德建设与跨文化管理
第四章和谐——管理与文化的融合
第一节与环境和谐的组织文化与管理文化
第二节企业文化的主要模式与塑造
第三节企业文化创新
复习思考题
案例：百年老店同仁堂“德.诚.信”的企业文化
第五章企业公民.企业道德与社会责任
第一节时代呼唤企业公民
第二节企业道德建设与管理
第三节与环境和谐的企业社会责任
复习思考题
第六章全球化与跨文化的和谐管理
第一节全球化过程中的文化多元化与冲突
第二节跨文化管理的协调与平衡
第三节如何建设高效跨文化的团队
复习思考题
案例：合资企业广州标致和上海大众汽车公司的跨文化管理
第三篇计划：和谐目标的确立与实现
第七章实现内外部关系和谐的环境管理
第一节与环境和谐相处的意义
第二节企业外部环境分析
第三节企业内部环境分析
复习思考题
案例：“顶风扩张”为戴国芳..
第八章企业计划与战略管理
第一节计划管理
第二节和谐目标的确立与管理
第三节和谐管理的战略选择
复习思考题
案例：新宇化工公司的目标管理
第九章决策
第一节决策的特点与类型
第二节决策的原则.程序与方法
第三节和谐管理的决策艺术——科学化与民主化的有机结合
复习思考题
案例：巨人集团多元化战略
第四篇和谐组织构建与多元化员工管理
第十章和谐组织构建
第一节组织及其结构
第二节与环境和谐的组织结构设计
第三节与时俱进的组织变革
复习思考题
案例：联想的组织变革
第十一章公司的有效治理与制度规范
第一节公司治理
第二节和谐管理的权力架构设计：集团公司的管控模式选择
第三节和谐管理的制度规范
复习思考题
案例：浙江正泰集团产权制度改革与公司治理
第十二章人力资本规划与多元化员工管理
第一节人力资本规划与战略管理
第二节人力资本管理的具体工作内容
第三节员工职业生涯管理
第四节如何管理多样化员工
复习思考题
案例：阿莫可公司的职业管理系统
第五篇领导：远景规划.激励与有效沟通
第十三章领导与和谐管理
第一节领导的定义与理论
第二节和谐管理的领导艺术
第三节当代领导视角
复习思考题
案例：韦尔奇倾心培养领导力
第十四章和谐管理的激励与约束平衡机制
第一节激励的概念与意义
第二节激励理论
第三节和谐管理的激励与约束机制设计
复习思考题
案例：百度公司的股权激励计划
第十五章和谐管理的协调与沟通
第一节沟通是组织和谐的基础
第二节实现组织和谐的沟通艺术
复习思考题
案例：摩托罗拉公司的有效沟通管理
第十六章控制与风险管理
第一节控制的概念与原理
第二节控制过程与有效控制方法
第三节风险控制与危机管理
复习思考题
案例：中航油巨亏.亿美元的惨痛教训
第六篇管理创新与管理发展
第十七章管理创新
第一节创新意义——以变化应对变化
第二节管理创新的内容
复习思考题
案例：科技创新打造中兴通讯核心竞争力
第十八章组织创新与发展
第一节组织创新——新型企业组织
第二节企业流程再造与工作流程管理
第三节知识管理
复习思考题
案例：美特斯邦威公司的虚拟经营
第十九章和谐管理与和谐发展
第一节和谐管理与和谐企业
第二节和谐社会构建与社会的和谐发展
复习思考题
案例：奏响和谐的强音——福建省总工会构建和谐社会之践行
参考文献

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