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  • 【作 者】:杨英健
  • 【丛编项】:
  • 【装帧项】:平装 小16开 / 284
  • 【出版项】:中国工人出版社 / 2006年2月
  • 【ISBN号】:9787500829584 / 7500829582
  • 【原书定价】:¥30.00 有9家书店打折销售 
  • 【主题词】:经济管理-经济管理-企业策划
  • 【图书简介】
      中外公司、企业之间的管理模式有名有优劣,其间的差距,正是一家公司不及另一家公司的主要因素,也可能是一国经济发展落后于其他国家经济的重要原因之一。.本书运用对比的方式,从微观的角度,侧重介绍中外企业有特色的经营管理经验和做法,并进行分析和比较。在比较中充分注重科学性、实用性和可操作性,使创业者从这些成功模式中得到借鉴。...-读书网|DuShu.com
  • 【本书目录】
    前言
    第一章选择公司组织形式
    一、个人独资公司比较与选择/2
    (一)个人独资公司的性质/2
    (二)个人独资公司的四大特征/2
    (三)经营难点及模式借鉴/2
    (四)中外独资公司的共同优势/6
    二、合伙公司比较与选择/7
    (一)合伙公司的性质/7
    (二)合伙公司的四个基本特征/7
    (三)中外合伙企业运作模式比较/7
    (四)合伙制公司的经营优势/10
    三、有限责任公司比较与选择/11
    (一)有限责任公司的性质/11
    (二)中外有限责任公司的共同特点/12
    (三)中外有限责任公司的区别/13
    四、股份有限公司比较与选择/14
    (一)股份有限公司的性质/14
    (二)中外股份制企业模式的比较/14
    (三)中外股份有限公司的差异/19
    五、企业集团比较与选择/20
    (一)集团企业的性质/20
    (二)日本企业集团的共同特点/20
    (三)美国洛克菲勒企业集团的典型财团模式/23
    (四)首钢——中国企业集团模式/24
    (五)中外集团企业异同比较/26
    (六)选择集团模式应考虑的四个因素/26
    第二章公司生产管理模式
    一、生产管理中的主体特点及管理观念的比较/30
    (一)美国企业管理人才来源的“社会化”/30
    (二)管理主体特点/31
    (三)美国的企业管理观念/31
    (四)日本企业的“终身雇佣制度”/32
    (五)日本企业管理者的特点/33
    二、生产管理模式比较与选择/34
    (一)制造资源计划生产管理系统
    ——美国最具代表性的生产管理模式/34
    (二)制造资源计划生产管理模式的明显优势/35
    (三)准时制管理系统——日本式生产管理的核心内容/35
    (四)中国传统式生产管理的弊端/36
    (五)创业者在生产管理方面应注意的四个问题/37
    三、生产管理的范围和方法的比较与选择/38
    (一)美国生产管理范围:
    从单纯生产过程管理到全方位协调控制/38
    (二)日本生产管理范围:全部生产经营活动过程的管理/39
    (三)两大管理模式的共同特点/42
    (四)中国的生产管理模式及局限性/43
    四、确定生产计划的比较与选择/45
    (一)生产计划不同于日程计划/45
    (二)美国的制造资源计划管理系统/45
    (三)制造资源计划管理系统的主要特点/46
    (四)日本的准时制系统及其主要特点/47
    (五)中国企业计划编制分析/47
    五、生产准备与组织形式的比较与选择/48
    (一)美国企业的生产准备与组织形式/48
    (二)日本企业的生产准备与组织形式/48
    (三)国外公司在生产准备与组织形式上的特点/49
    (四)中国企业的生产准备与组织形式及其特点/50
    六、生产控制形式的比较与选择/51
    (一)美国企业的生产控制方式——目标控制/51
    (二)日本企业的生产控制/52
    (三)成本控制是日本企业生产控制的重要内容之一/53
    (四)中国企业的生产控制形式/53
    (五)中国企业生产控制方法的缺陷/54
    第三章公司产品质量管理
    一、以质为本的质量策略比较与选择/56
    (一)产品质量是企业的生命线/56
    (二)中国企业“以质为本”的质量策略/56
    (三)中国企业以质为本的思想特点/57
    (四)国外企业“以质为本”的质量策略/58
    (五)通行的质量把关法/61
    (六)国外管理思想比较/61
    二、舍利保质的质量管理比较与选择/63
    (一)中国企业舍利保质的质量管理方法/63
    (二)国外企业舍利保质的质量管理方法/64
    三、合理取质的质量管理比较与选择/65
    (一)合理取质的质量管理经营思想/65
    (二)丰田公司的质量营销策略/65
    (三)中国企业在合理取质上的误区/66
    四、全面质量管理的理念比较与选择/67
    (一)全面质量管理释义/67
    (二)盛行于美国企业界的“QM”质量管理法则/68
    (三)国外企业全面质量管理方法比较/68
    (四)中国企业“同仁堂”的质量管理方法/69
    (五)中国企业在质量管理上的弱点/70
    第四章市场营销方法
    第五章定价策略
    第六章公司财务管理模式
    第七章公司品牌经营
    第八章企业文化
    第九章公司人力资源管理模式
    第十章进占国际市场的途径
    第十一章企业登记注册制度的比较与分析
    主要参考书目
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